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园区工匠---刘静
来源:CBP药谷微信公众号
日期:2018-06-04

  作为一名从毕业就加入以岭的老员工,她忠诚、执着,十几年来无论工作岗位如何变迁,始终保持着对工作的热情及严谨,不断创新,踏实工作。

  2009年的冬天一场“甲流侵袭”了华夏大地,连花清瘟胶囊作为主要抗击甲流的药物瞬间需求量暴涨,使得以岭药业掀起一场“连花清瘟胶囊”抢产狂潮。作为一线员工她全程参与了抢产。为保证市场供应,车间只能靠增加人员、加班加点,她所带领的外包组由原来的20多人,迅速增长至150多人,繁重生产任务加上大量新员工上岗,使得包装工作难上加难,但是在困难面前她没有退缩。她组织班内原有20多名老员工编写了《外包装流程操作说明书》指导新员工快速上手,同时将外包装组全员分成若干小组实施以老带新,并进行小组评比,提高员工积极性。在她的带领下外包装组顺利完成了生产任务并创造了单班产量超过1100件的历史最高记录。她认真负责,敢于担当、兢兢业业的职业精神向身边的人传递着无穷的正能量。

  由于表现突出,被集团调到刚刚开始组建的北京以岭药业有限公司,她做为质量部的一员参与了GMP认证工作。2010版GMP对药品生产质量管理提出了更高的要求。新事物、高要求让认证准备工作遇到了很多困难,但是永不服输的性格让她迎难而上,她建议成立认证准备小组,经常组织大家一起进行“小组讨论”“头脑风暴”,针对2010版GMP新提出的要求和关键点剖析学习,将一个个难题攻克。那段时间她经常加班至深夜,但第二天仍然以饱满的状态投入工作中,在她专业、敬业的工作态度带动下,其他同事也是斗志昂扬,积极向上。经过不懈的努力,北京以岭药业成为北京市第一家获得“新版GMP证书”的中药企业。

  在工作中她善于发现,不断创新是她这些年一直坚持的工作目标。针对小规格产品“手工生产”模式,用人多、占地大、效率低、劳动强度大的问题,2015-2016年期间她组织进行了技术优化。她结合多年实操经验,提出对装盒机、三维机部分模具尺寸进行修改,并在关键部位增加电眼检测保障产品质量。她先与设备厂家工程师、维修工进行了技术沟通,确认了提出修改模具方案的可行性;又组织外包班长、工艺员将原有的现场工艺布局进行了重现优化。在她的带领下制剂车间成功的将原有手包模式的几个小规格产品优化为“自动化生产模式”或是“半自动化联线生产”。大幅降低人员劳动强度,生产用地节约二分之一,节约人员编制约30人,提升效率1倍,年节省人工成本近35万元。

  2017年针对颗粒剂制粒工艺稳定性波动大,颗粒堆密度低、收率低等问题,她组织车间工艺员共同进行颗粒剂工艺技术攻关。她打破只调整设备参数常规思路,重新进行工艺摸索。结合多年实操经验,她要求将每批粘合剂按均分的等份进行投料,控制粘合剂加入时的速度和流量,再将湿法制粒机搅拌速度、切碎速度、混合搅拌时间进行匹配确认,确认出最佳参数范围。同时根据粘合剂的粘稠度差异(中药提取物批和批之间存在波动性差异)在参数范围内微调。通过粘合剂等份固定投料,以及根据物料性状和设备参数的匹配确认,制粒工艺的稳定性大幅度提升;相比原有工艺,生产过程更可控,一批内每锅颗粒软材性状更均一,成型率、紧实度增加;颗粒堆密度提高,由原来的0.52~0.55提高至0.58~0.63。

  在解决了制粒工艺稳定性、堆密度问题之后,她没有停下继续前进的脚步,将提高制粒收率作为又一个改进目标。首先,她组织工艺员、制粒老员工将工艺操作要求、实操经验相结合编写成《制粒岗位作业指导书》,将作业指导书分成若干段,逐一对操作工进行强化培训;同时在实操过程中,她和部分老员工进行手把手教学,通过理论与实操相结合员工操作水平迅速提升。员工操作水平提升了,但是要想提高收率问题,还靠全员的力量,她结合这一点提出建议制定《制粒收率提升考核方案》被公司采纳,将制粒的收率高低对员工实施考核,在保证质量的前提下,超出平均收率标准值即给予一定奖励,低于标准值即给予相应处罚。奖罚并施激励员工由“被动”变“主动”。方案推行过程中她深入操作现场,对员工进行实操指导的同时,也鼓励员工自己想办法提高收率。她用积极向上、认真严谨的工作态度去激励和带动着身边人的共同进步,不断创新。在2017年9月-12月期间,通过制粒收率考核的实施:员工工作积极性增强,制粒的平均收率提升2.62%,成品率提升2.6%,总计增产成品约720件,折合约315万元。


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